而主动求变的企业，发改发用也必定会在家电市场中C位出圈。
针对索菲亚地板推出的极致单品模式，委图业内人士纷纷议论：委图索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：月份索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。
量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，电情这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，电情以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。渠道管理杂乱无章，发改发用货品横飞，发改发用价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。为此，委图我们准备了很久，也准备很充分。
以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：月份索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。即便中小品牌能入围，电情但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。
不难发现，发改发用索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：发改发用索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。
加盟Mini店的经销商不需要开店、委图不需要重装门店，委图只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。月份梅朵有一款组合柜由48个小柜子叠加而成。
这是我一直坚持的，电情不然也不会花上了三年的时间与精力。在这个赶时间、发改发用快节奏的时代，陈军执意要把每一个细节做到位，每一个产品做完善，让自己先满意，才能做到让消费者满意。
梅朵MEDO透过西方时尚视角，委图将山水灵性空间巧妙映射，委图大道至简的东方禅意贯穿在整体家居中，由简至新，结合现代时尚元素与中国传统文化，一切都相得益彰。2017年，月份在得到了家人的支持后，陈军毅然创立了梅朵这个年轻时尚的家居品牌。
